Die Unverwüstlichkeit Ihrer essentiellen Geschäftsprozesse
Unser Ziel: Die Schaffung von Präventions- und Wiederherstellungsmechanismen.
Unser Mittel: Business Continuity Management, als eines von zwei wichtigen Instrumenten in der Ereignis-Prävention/ -Bewältigung. Hierbei ist es wichtig das das Gesamtkonstrukt Business Continuity Management / Incident Management ganzheitlich zu betrachten. Zur Verdeutlichung der Abhängigkeiten dient das folgende Schaubild.
Wir betrachten die Prävention und Bewältigung als nicht voneinander trennbare Teilgebiete, welche nur bei ausreichender Harmonisierung erfolgsversprechend sein können. Wie Eingangs erläutert spiegelt BCM in diesen Gesamtkonstrukt die Präventiven Maßnahmen sowie die Vorbereitung der Wiederherstellungsmechanismen wieder.
Die in der Mitte des Schaubildes befindlichen Managementsysteme zeigen die verschiedenen Kritikalitätsstufen bei der Bewältigung von schädlichen Ereignissen. Um eben jene durch Standards gestützte Vorgehensweise zu implementieren, sind schon vor einem Vorfall unternehmenskritische Daten sowie Anwendungen und komplette Systeme zu analysieren und nach Kritikalität zu ordnen.
Die Umsetzung einer solchen Anforderung teilt sich in mehrere Aspekte:
Das Bereitstellen von Disaster-Recovery-Funktionen für Produktionsanwendungen sowie die Reduzierung der Komplexität der Infrastruktur sind technische Teile eines solchen Projektes.
Gleichzeitig ist auch die Organisation betroffen, Geschäftsprozesse müssen definiert und angepasst werden, ein Notfallhandbuch erstellt werden und – nicht zuletzt – wird der Notfall in technischer und organisatorischer Hinsicht geübt.
Die Enterprise Open Systems unterstützt seid über 10 Jahren erfolgreich ihre Kunden in der Umsetzung von BCM Projekten, sowohl bei DAX Unternehmen als auch im Mittelstand. Design, Testszenarien, Implementierung, Dokumentation und Übungen sind feste Bestandteile unserer Dienstleistung.