Nichts geschieht ohne Risiko, aber ohne Risiko geschieht auch nichts.
Risikomanagement ist ein essentieller Faktor erfolgreicher Unternehmensführung. Unternehmensrisiken sind mögliche schadhafte Ereignisse, welche sich über Schadenshöhe und Eintrittswahrscheinlichkeit definieren. Hierbei kann es sich um die verschiedensten Abläufe und Bereiche eines Unternehmens handeln. Ein wohl jedem Unternehmen bekanntes Risiko ist das der Krankheit der Belegschaft. Im Schnitt wird jeder Arbeitnehmer 18,5 Tage Krank im Jahr (IWD, 2018) ein Ereignis welches also stätig und häufig im Verlauf eines Jahres auftritt.
Ein Beispiel
Gemäß der Arbeitsunfähigkeits-Richtlinien (BMG, 2014) soll ein Zeitraum von zwei Wochen (bzw. einem Monat in Ausnahmefällen) bei einer Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung jedoch nicht überschritten werden. Tatsächlich haben 33,2 % der Krankheitsverläufe nach 1-3 Tagen ein positives ende, 30,8 % nach 4-7 Tagen und 18,4 % nach ein bis zwei Wochen. 82,4 % der erfassten Krankheitsfälle liegen folglich nicht im Bereich der Ausnahme und können als Moderat aufgefasst werden. (IWD, 2018)
Wir können also davon ausgehen das einzelne Ressourcen im Normalfall zwar mehrmals im Jahr Krank werden, der Schaden sich aber in Grenzen hält, da die Krankheitsverläufe zumeist nach wenigen Tagen positiv resultieren. Im Normalfall sprechen wir also von einem moderatem Risiko für Unternehmen.
Sehen wir uns allerdings die momentane Situation mit COVID-19 an, passt unsere vorher angenommene Bewertung für den Normal Fall nicht mehr. Ein Virus, welches zusätzliche Erkrankungen im Unternehmen, sogar mit möglichem, wenn auch unwahrscheinlichen, Todesfolgen nach sich zieht. Ein Szenario wofür es nicht zwangsweise eine neue Pandemie benötigt. Die Grippe in all ihren Fassungen begleitet uns seit Jahrhunderten und sorgte zuletzt mit Influenza für deutliche erhöhte Krankheitszahlen. Dieses Beispiel zeigt das es unabdingbar ist Risiken in all ihren Facetten zu behandeln, die nötigen Prozesse zu gestalten und die richtigen Maßnahmen zu definieren um auch das größte Risiko bewältigen zu können.
Unsere Dienstleistung
Wir begleiten sie durch die verschiedene Phasen des Aufbaus eines Riskmanagements. Von der Risikoidentifikation bis zur Bewältigung, schaffen wir zusammen mit Ihnen die nötigen Prozesse und Dokumente. Wir erstellen mit Ihnen den für Ihr Unternehmen passenden Bedrohungskatalog und Schließen hieraus auf den Grundstein des Risikokataloges. Wir schaffen die nötige Prozesslandschaft, beispielsweise für die Analyse oder die Quantifizierung von Risiken. Durch die Risiko Kommunikation vernetzen wir die wichtigsten Stakeholder in ihrem Unternehmen zur Risikobewältigung. Im Zuge der kontinuierlichen Verbesserung legen wir großen Wert darauf im Risikomanagement Verbesserungsmechanismen bei unseren Kunden zu implementieren, um ein stätig aktuelles Risikomanagement gewährleisten zu können.
Die Enterprise Open Systems hat in den letzten drei Jahren für ihre Kunden in der DACH Region Risikomanagement Projekte erfolgreich umgesetzt. Design, Bedrohungskatalog, Risikenkatalog, Implementierung, Dokumentation sowie Übungen sind feste Bestandteile unserer Dienstleistung.
Quellen
IWD, (2019, 01.Jan). Krankenstand in Deutschland. Abgerufen am 23.11.2020. https://www.iwd.de/artikel/krankenstand-in-deutschland-steigt-456309/?gclid=CjwKCAiA2O39BRBjEiwApB2Iks0d-l1GrVPOLkzqHi5GVJ9_mv7zx0QBM8bJgLyoNLa1Ou2MQGBmbRoCmpcQAvD_BwE
Bundesministerium für Gesundheit, (2014). Arbeitsunfähigkeits-Richtlinie, BAnz AT 27.01.2014 B4